继富平公司生产运营现场观摩会之后，近日陕煤新材集团各单位相关负责人共计30余人又辗转来到了泾阳土地岔建筑骨料项目，对各生产环节进行现场观摩交流。这是该集团推进产学结合常态化的一个缩影。

“在上个月的生产运营现场观摩会上，观摩团提出的14项问题和建议全部得到有效解决。我们就是要用这种互相查找问题的方式，让问题暴露出来，推动问题整改，促进工作落实。”陕煤新材集团生产运营中心沈明说。

虽然建筑骨料行业起步较晚，尚未形成一套成熟的行业管理规范，但作为推动行业转型的实践者和见证者，陕煤新材集团始终坚持以全新的理念引领行业发展，坚持走规范化、标准化、绿色化、智能化发展之路。今年以来，按照企业精益化管理要求，陕煤新材集团重点对生产经营全过程进行了严格把控，按月召开生产经营分析会，同时观摩加压，评比带动，从源头规范生产流程，全面降本增效，促进产销平衡，推动精益化管理入脑入心。

据了解，该集团公司生产运营现场观摩会定时不定点，旨在通过现场观摩的形式，促进各子公司之间相互学习、取长补短，查漏补缺、共同进步。每一次学习观摩，观摩团成员都会根据自身专业及分管领域工作特点，分成矿山、生产线、发运系统3个小组进行了实地观摩，各专业人员分别从安全环保、设备运转、工艺流程、产品发运等方面工作开展情况与观摩团成员进行深入沟通交流。每一次观摩结束后，他们还将召开经营分析会，就项目生产运行中存在的问题展开讨论，分析生产运营中存在的问题，商讨解决方案，为推动项目安全稳定生产运营献计献策。

随着生产经营管理日趋规范化，一些或大或小的改变正引领着陕煤新材集团各项目生产线管理持续向好发展。

目前，陕煤新材集团上下已经形成了比学赶超、相互促进的浓厚氛围。站在行业转型发展的大潮中，陕煤新材集团全体员工还将进一步明确认知，转变思想观念，形成发展共识，以工业企业系统性的行业标准和规范来严格要求自己，努力提升专业技能，锤炼过硬本领，做到工作有反思、有总结、成体系，切实将精细化管理的内涵延伸到生产管理、安全管理、组织管理、队伍管理等具体环节，努力为实现公司高质量发展贡献力量。 （郝永静）